Хенри Фајол

Из Википедије, слободне енциклопедије
Анри Фајол

Fonds henri fayol.jpg
Хенри Фајол

Датум рођења: 1841.
Датум смрти: 1925.

Анри Фајол (фр. Henri Fayol, 18411925.) сматра се творцем класичне организационе теорије. Он теорију организације и управљања дефинише као колекцију принципа, правила, метода и процедура који су настали и проверени кроз опште искуство.

Фајол је међу првима разрадио функционални принцип организовања и истакао менаџмент као једну од значајних активности у предузећу.

Своју теорију засновао је на огромном искуству стеченом у једном предузећу, за које је радио читав живот.

Фајол је менаџмент (управљање) описао као предвиђање, планирање (замишљање), наређивање, приређивање, надгледање у току достизања циљава предузећа. У том смислу, он је утврдио шест кључних предузетничких активности:

  • техничке (производња),
  • комерцијалне (купопродаја),
  • финансијске (капитал),
  • обезбеђење (чување имовине),
  • рачуноводствене, и
  • менаџерске.

Поставио је и 14 општих начела управљања.

  1. Радне дивизије - односи се на специјализацију и поделу рада
  2. Ауторитет - обухвата моћ да се дају наређења и да се утиче на друге
  3. Дисциплина - подразумева дисциплину унутар организације и њених чланова
  4. Јединство командовања - запослени могу добијати наређења само од једног претпостављеног
  5. Јединство усмерености - заједничка група активности у оквиру једног плана има исти циљ
  6. Подређеност појединачних интереса општим интересима - елиминисање себичности, ароганције, личних амбиција
  7. Награђивање према раду - давање не само плата, већ и бонуса и различитих бенефиција
  8. Централизација или децентрализација - питање пропорције у дељењу ауторитета
  9. Хијерархија ауторитета - рангирање ауторитета од највиших у организацији до најнижих
  10. Поредак - Ред - обезбеђује да се ствари налазе на свом месту
  11. Правичност - фер и поштен однос између запослених у организацији
  12. Стабилност положаја запослених - планирање кадрова
  13. Иницијатива - подстицање појединаца да дају пун допринос организацији
  14. Дух заједништва - обезбеђивање хармоније унутар организације