Хенри Фајол
Из Википедије, слободне енциклопедије
 |
Овај чланак или један његов део нема никакве независне и поуздане изворе. Помозите да се овај чланак побољша тако што ћете унети одговарајуће референце. Текст који не садржи референце може бити доведен у питање, а потом и уклоњен. |
| Анри Фајол | |
|---|---|
|
|
|
| Датум рођења: | 1841. |
| Датум смрти: | 1925. |
Анри Фајол (фр. Henri Fayol, 1841 — 1925.) сматра се творцем класичне организационе теорије. Он теорију организације и управљања дефинише као колекцију принципа, правила, метода и процедура који су настали и проверени кроз опште искуство.
Фајол је међу првима разрадио функционални принцип организовања и истакао менаџмент као једну од значајних активности у предузећу.
Своју теорију засновао је на огромном искуству стеченом у једном предузећу, за које је радио читав живот.
Фајол је менаџмент (управљање) описао као предвиђање, планирање (замишљање), наређивање, приређивање, надгледање у току достизања циљава предузећа. У том смислу, он је утврдио шест кључних предузетничких активности:
- техничке (производња),
- комерцијалне (купопродаја),
- финансијске (капитал),
- обезбеђење (чување имовине),
- рачуноводствене, и
- менаџерске.
Поставио је и 14 општих начела управљања.
- Радне дивизије - односи се на специјализацију и поделу рада
- Ауторитет - обухвата моћ да се дају наређења и да се утиче на друге
- Дисциплина - подразумева дисциплину унутар организације и њених чланова
- Јединство командовања - запослени могу добијати наређења само од једног претпостављеног
- Јединство усмерености - заједничка група активности у оквиру једног плана има исти циљ
- Подређеност појединачних интереса општим интересима - елиминисање себичности, ароганције, личних амбиција
- Награђивање према раду - давање не само плата, већ и бонуса и различитих бенифиција
- Централизација или децентрализација - питање пропорције у дељењу ауторитета
- Хијерархија ауторитета - рангирање ауторитета од највиших у организацији до најнижих
- Поредак - Ред - обезбеђује да се ствари налазе на свом месту
- Правичност - фер и поштен однос између запослених у организацији
- Стабилност положаја запослених - планирање кадрова
- Иницијатива - подстицање појединаца да дају пун допринос организацији
- Дух заједништва - обезбеђивање хармоније унутар организације
