Majkl Porter

Из Википедије, слободне енциклопедије

Овом чланку или једном његовом делу је потребно сређивање. Ово подразумева категоризацију, унутрашње повезивање, разламање текста и слична уређивања, како би се добио квалитетнији чланак.       Погледајте како се мења страна за помоћ, или страну за разговор. Уклоните ову поруку када завршите.

Majkl E. Porter (rođen 1947. godine) je univerzitetski profesor na Harvardu (Harvard Business School) iz oblasti menadžmenta i ekonomije. Jedan je od osnivača "The Monitor Group" - firme koja se bavi uslugama konsaltinga iz oblasti menadžmenta. Takodje je član Society of Strategic Management - udruženja koje okuplja viže od 2.000 profesionalnih menadžera koji se bave razvojem strategijskog menadzmenta. Razvio je model koji je poznat kao - Pet Porterovih sila, koji definiše 5 sila koje određuju snagu konkurencije i atraktivnost nekog tržišta.

[уреди] Pet Porterovih sila

Model je razvio Majkl E. Porter 1979. godine, definiše 5 sila koje određuju snagu konkurencije i, samim tim, atraktivnost nekog tržišta. Atraktivnost u ovom slučaju podrazumjeva ukupnu profitabilnost industrije. Visok intezitet neke sile predstavlja opasnost za neko preduzeće jer će vjerovatno smanjiti njegov profit, a nizak intezitet neke sile prestavlja šansu za neko preduzeće jer mu se pruža šansa da poveća profit. Porterove sile: 1)Opasnost od supstituta; 2)Opasnost od novih konkurenata; 3)Pregovaračka snaga kupaca; 4)Pregovaračka snaga dobavljača; 5)Intezitet rivalstva postojećih preduzeća u grani. Svaka od navedenih sila utiče na sposobnost preduzeća da bude konkurentno u datoj industriji i svaka od sila ima po nekoliko determinanti.

1) Opasnost od supstituta: - sklonost kupaca ka supstitutima; - troškovi prelaska na supstitut; - diferenciranost proizvoda.

2) Opasnost od novih konkurenata: - postojeće barijere ulasku novih konkurentata; - zajedničke reakcije postojećih preduzeća; - državna regulativa; - visina kapitala koju je potrebno investirati; - troškovi prelaska na upotrebu proizvoda; - pristup kanalima distribucije.

3) Pregovaračka snaga kupaca: - značaj industrije za kupce; - troškovi prelaska na konkurentski proizvod; - stepen koncentrisanosti kupaca.

4) Pregovaračka snaga dobavljača: - značaj industrije za dobavljače; - značaj proizvoda dobavljača za proizvodni proces; - visina troškova prelaska na upotrebu proizvoda drugih dobavljača.

5) Intezitet rivalstva: - broja konkurenata; - stopa rasta industrije; - kapaciteta; - izlazne barijere; - reznolikost konkurencije; - fiksnih troškova.