Хенри Фајол

Из Википедије, слободне енциклопедије
Анри Фајол
Fonds henri fayol.jpg
Хенри Фајол
Датум рођења 1841.
Место рођења
Датум смрти 1925.

Анри Фајол (франц. Henri Fayol, 18411925.) сматра се творцем класичне организационе теорије. Он теорију организације и управљања дефинише као колекцију принципа, правила, метода и процедура који су настали и проверени кроз опште искуство.

Фајол је међу првима разрадио функционални принцип организовања и истакао менаџмент као једну од значајних активности у предузећу.

Своју теорију засновао је на огромном искуству стеченом у једном предузећу, за које је радио читав живот.

Фајол је менаџмент (управљање) описао као предвиђање, планирање (замишљање), наређивање, приређивање, надгледање у току достизања циљава предузећа. У том смислу, он је утврдио шест кључних предузетничких активности:

  • техничке (производња),
  • комерцијалне (купопродаја),
  • финансијске (капитал),
  • обезбеђење (чување имовине),
  • рачуноводствене, и
  • менаџерске.

Поставио је и 14 општих начела управљања.

  1. Радне дивизије - односи се на специјализацију и поделу рада
  2. Ауторитет - обухвата моћ да се дају наређења и да се утиче на друге
  3. Дисциплина - подразумева дисциплину унутар организације и њених чланова
  4. Јединство командовања - запослени могу добијати наређења само од једног претпостављеног
  5. Јединство усмерености - заједничка група активности у оквиру једног плана има исти циљ
  6. Подређеност појединачних интереса општим интересима - елиминисање себичности, ароганције, личних амбиција
  7. Награђивање према раду - давање не само плата, већ и бонуса и различитих бенефиција
  8. Централизација или децентрализација - питање пропорције у дељењу ауторитета
  9. Хијерархија ауторитета - рангирање ауторитета од највиших у организацији до најнижих
  10. Поредак - Ред - обезбеђује да се ствари налазе на свом месту
  11. Правичност - фер и поштен однос између запослених у организацији
  12. Стабилност положаја запослених - планирање кадрова
  13. Иницијатива - подстицање појединаца да дају пун допринос организацији
  14. Дух заједништва - обезбеђивање хармоније унутар организације