Мотивација запослених
Мотивација запослених је мотивација која помаже запосленом да ефикасније уради посао. Када су запослени мотивисани за неки рад, тада су много ефикаснији и дају боље резултате. Временом су уведене различите теорије Мотивација, које се примењују и данас. Неке од њих су: Масловљева хијерархија потреба, Теорија Х и Y, Мотивационо хигијенска теорија.[1]
Масловљева хијерархија потреба[уреди | уреди извор]
Масловљева хијерархија потреба говори о томе да се потребе могу разврстати у групе и да постоји јасна хијерархија између тих група. Нижи нивои потреба се морају задовољити пре него што се активирају потребе виших нивоа.
Теорија Х и Y[уреди | уреди извор]
Теорија Х и Y је скуп две теорије. Теорија Х узима пример типичног радника који нема амбиције и избегава одговорност. У теорији Х се говори да су запослени ефикаснији када су под директном присмотром и када систем функционисте по принципу награђивања и кажњавања. У теорији Y за типичног радника се сматра особа која је веома амбициозна и одговорна за своје поступке. Оваквим радницима надзор није потребан јер ће увек давати свој максимум.
Мотивационо хигијенска теорија[уреди | уреди извор]
Теорија два фактора
Она објашњава како не постоји само повећање нивоа задовољства радника, већ и смањење незадовољства радника. Извршена је подела на мотивационе факторе, све оно што утиче да се радник осећа задовољно на свом послу, али постоје и хигијенски фактори, то су фактори које треба умањити како би се радник осећао мање незадовољно. Према овој теорији предпоставка да повећање задовољства рада запосленог смањује ниво незадовољства није тачна.[2]
Референце[уреди | уреди извор]
- ^ Simonida Vukobrat (2012-03-22). „Motivacija”.
- ^ „KAKO MOTIVISATI ZAPOSLENE? - MCB”. Finansijski Snowboard (на језику: енглески). 2012-03-14. Приступљено 2020-05-15.