Majkl Porter

Из Википедије, слободне енциклопедије
Majkl Porter
Michael Porter.jpg
Majkl Porter
Пуно име Majkl Judžin Porter
Датум рођења 23. maj 1947.
Место рођења En Arbor
 Mičigen, SAD

Majkl Judžin Porter (engl. Michael Eugen Porter; 23. maj 1947) je univerzitetski profesor na Harvardu u oblasti menadžmenta i ekonomije. On jedan od glavnih autoriteta u oblasti strategije kompanija i kompetitivnosti nacija i regiona. Rad Majkla Portera prepoznat je u mnogim vladama, korporacijama i globalnim akademskim krugovima.

Biografija[уреди]

Majk Porter je 1969. godine dobio bečelor diplomu mašinstva na Prinston Univerzitet 1969. godine. Godine 1971. diplomirao je ekonomiju na Hardvarda, a doktorirao je 1973. godine

Jedan je od osnivača Monitor Group - firme koja se bavi uslugama konsaltinga iz oblasti menadžmenta. Takođe je član Society of Strategic Management - udruženja koje okuplja viže od 2.000 profesionalnih menadžera koji se bave razvojem strategijskog menadzmenta. Razvio je model koji je poznat kao - Pet Porterovih sila, koji definiše 5 sila koje određuju snagu konkurencije i atraktivnost nekog tržišta.

Pet Porterovih sila[уреди]

Majkl Porter je 1979. godine model koji definiše 5 sila koje određuju snagu konkurencije i atraktivnost tržišta, odnosno ukupnu profitabilnost industrije. Visok intezitet neke sile predstavlja opasnost za neko preduzeće jer će vjerovatno smanjiti njegov profit, a nizak intezitet neke sile predstavlja šansu za neko preduzeće jer mu se pruža šansa da poveća profit.

1) Opasnost od supstituta:

  • sklonost kupaca ka supstitutima;
  • troškovi prelaska na supstitut;
  • diferenciranost proizvoda.

2) Opasnost od novih konkurenata:

  • postojeće barijere ulasku novih konkurentata;
  • zajedničke reakcije postojećih preduzeća;
  • državna regulativa;
  • visina kapitala koju je potrebno investirati;
  • troškovi prelaska na upotrebu proizvoda;
  • pristup kanalima distribucije.

3) Pregovaračka snaga kupaca:

  • značaj industrije za kupce;
  • troškovi prelaska na konkurentski proizvod;
  • stepen koncentrisanosti kupaca.

4) Pregovaračka snaga dobavljača:

  • značaj industrije za dobavljače;
  • značaj proizvoda dobavljača za proizvodni proces;
  • visina troškova prelaska na upotrebu proizvoda drugih dobavljača.

5) Intezitet rivalstva:

  • broja konkurenata;
  • stopa rasta industrije;
  • kapaciteta;
  • izlazne barijere;
  • reznolikost konkurencije;
  • fiksnih troškova.

Svaka od navedenih sila utiče na sposobnost preduzeća da bude konkurentno u datoj industriji i svaka od sila ima po nekoliko determinanti.

Izvori[уреди]


Спољашње везе[уреди]