ПЕСТ анализа

С Википедије, слободне енциклопедије

ПЕСТ анализа (акроним од речи политички, економски, социо-култулорошки, технолошки) описује оквир макроекономских фактора који се користе у истраживању компонената окружења стратешког менаџмента. То је део екстерне анализе при састављању стратешке анализе или истраживања тржишта, I даје преглед различитих макроекономских фактора који се узимају у обзир. Представља стратешки алат за разумевање тржишног раста или опадања, пословне позиције, потенцијала и праваца пословања.

Постоје следећи варијетети ПЕСТ анализе:

  • ПЕСТЕЛ или ПЕСТЛЕ на коју утичу правни фактори и фактори из окружења. Популарна у Уједињеном Краљевству[1]
  • СЛЕПТ укључује правну компоненту
  • СТЕПЕ укључује еколошку компоненту[2]
  • СТЕЕПЛЕ и СТЕЕПЛЕД укључују етичке I демографске компоненте
  • ДЕСТЕП укључује демографске I еколошке компоненте
  • СПЕЛИТ укључује правне I интеркултуралне компоненте. Популарне у САД од средине 2000-их.[3]

Такође постоји СТЕЕР која узима у обзир друштвене, културне, технолошке, економске, еколошке I регулаторне факторе али не укључује политичке факторе.[4]

Састав[уреди | уреди извор]

Основна ПЕСТ анализа укључује 4 фактора

  • Политички фактори у основи представљају интервенције владе у економији.

Конкретно, политички фактори укључују области пореске политике, закона о раду, еколошке законе, трговинска ограничења, таксе и политичку стабилност. Политички фактори могу такође за циљ имати утицај на добра и услуге које држава жели да обезбеди или ограничи њихово коришћење. Штавише, влада има велики утицај на здравље, образовање I инфраструктуру нације.

Ови фактори у великој мери утичу на пословање фирми и одлучивање. На пример, каматне стопе утичу на трошак капитала компаније стога I на раст развој посла. Девизни курс утиче на трошкове извоза добара, залихе I цену увезених добара у економији.

  • Друштвени фактори укључују културне аспекте, свест о здрављу, стопу раста популације, старосну расподелу, ставове о каријери, истицање безбедности. Високи трендови друштвених фактора утичу на тражњу за производима компаније I на то како компанија послује. На пример, старија популација обично представља мању и мање вољну радну снагу (дакле повећавају трошкове рада). Такође, компаније могу променити неколико стратегија менаџмента да би се прилагодили друштвеним трендовима изазваних овим фактором (као што је регрутовање старијих радника)
  • Технолошки фактори укључују технолошке аспекте као што су активности истраживања и развоја, аутоматизације, подстицаја технологије I стопу технолошке промене. Ово може одредити баријере за улазак, најмањи степен ефикасности производње и утицати на аутсорсинг. Штавише, технолошке промене могу да утичу на трошкове, квалитет I воде до иновација.

Проширујући анализу на ПЕСТЛЕ или ПЕСТЕЛ узимају се у обзир:

  • Правни фактори укључују законе о дискриминацији, закон о потрошачима, антимонополски закон, закон о запосленима I закон о здрављу I безбедности. Ови фактори могу утицати на пословање компаније, њене трошкове I тражњу за њеним производима.
  • Фактори окружења укључују еколошке I аспекте окружења као што су временске прилике, клима I климатске промене који могу нарочито утицати на индустрије као што су туризам, пољопривреда I осигурање. Штавише, подстицање свести о потенцијалном утицају климатских промена утиче на пословање компанија, врсту производа коју нуде креирајући нова тржишта I уништавајући постојећа.

Други фактори осталих варијанти анализе су:

  • Демографски фактори укључују пол, године, етничку припадност, познавање језика, покретљивост, имовину, запосленост, религијска веровања, културу I традицију, животни стандард и висину примања.
  • Регулатрони фактори укључују законодавство I повезане регулативе, међународне I националне стандарде, законе локалних самоуправа, механизме за праћење и извршавање закона.

Више фактора који се користе у СПЕЛИТ матрици моћи укључују:

  • Интеркултурални факторе подразумевају сарадњу на глобалном поретку.
  • Други специјализовани фактори споменути у десетом поглављу СПЕЛИТ матрице моћи укључују етичко, образовно, физичко, религијско и безбедносно окружење.
  • Безбедносно окружење може садржати личну, компанијску и државну безбедност.
  • Остали фактори који су повезани са пословањем могу бити укључени у анализу окружења подразумевају конкуренцију, демографске факторе, еколошке факторе, географске факторе, историјске факторе,организационе факторе као I временске (распоред).[5]

Примењеност фактора[уреди | уреди извор]

Значај фактора модела зависи од индустрије у којој компанија послује I од врсте добара које производи. На пример, потрошачи Б2Б компаније често су више погођени друштвеним факторима док су компаније које се баве светском одбраном под већим утицајем политичких фактора. Такође се факторима који ће се највероватније мењати у будућности у будућности или им се придаје већа пажња. На пример, компанија која има велика задужења мораће да се фокусира више на економске факторе (нарочито на каматне стопе).

Штавише, конгломератима који производе широк асортиман производа(као што су Сонy, Диснеy,БП) више ће значити да анализирају одељења појединачно ПЕСТЕЛ-овим моделом, фокусирајући се на специфичне факторе који су релевантни за то одељење. Компанија такође може поделити факторе по географском значају, на локалне, националне и светске.

Употреба ПЕСТ анализе са другим моделима[уреди | уреди извор]

Фактори ПЕСТ анализе комбиновани са спољним факторима микро-окружења и унутрашњим покретачима могу бити класификовани као шансе и претње у СWОТ анализи. Графичка метода ПЕСТ анализе под називом ПЕСТЕЛWеб је развијена у пословној школи Хенлеy у УК. Истраживања су показала да корисници сматрају ПЕСТЕЛWеб дијаграме логичнијим, рационалнијим и убедљивијим од традиционалне ПЕСТ анализе.[6][7]

Референце[уреди | уреди извор]

  1. ^ ПЕСТЛЕ аналyсис хисторy анд апплицатион Архивирано на сајту Wayback Machine (16. децембар 2010), ЦИПД. Приступљено 2009-10-21.
  2. ^ Рицхардсон, Ј. А Бриеф Интеллецтуал Хисторy оф тхе СТЕПЕ Модел ор Фрамеwорк (и.е., тхе Социал, Тецхницал, Ецономиц, Политицал, анд Ецологицал) Архивирано на сајту Wayback Machine (1. новембар 2017), аццессед 18 Оцтобер 2017
  3. ^ [1], СПЕЛИТ Поwер Матриx. Приступљено 2015-08-21.
  4. ^ Царр, Лаwренце П.; Нанни, Алфред Ј. Јр. (2009). Деливеринг Ресултс: Манагинг Wхат Маттерс. Спрингер Сциенце & Бусинесс Медиа. стр. 44. ИСБН 978-1-4419-0621-2. 
  5. ^ Сцхмиедер-Рамирез, Ј. анд Маллетте, L., Усинг тхе СПЕЛИТ Аналyсис Тецхниqуе фор Организатионал Транситионс, Цхаптер 28 оф "Едуцатион Апплицатионс анд Девелопментс" едитед бy Мафалда Цармо, Сциенце Пресс, 2015 Ретриевед 2015-08-21.
  6. ^ Цоллинс, Роб. „А Грапхицал Метход фор Еxплоринг тхе Бусинесс Енвиронмент” (ПДФ). Архивирано из оригинала (ПДФ) 19. 03. 2015. г. Приступљено 19. 6. 2014. 
  7. ^ Цоллинс, Роб. „Ис тхере а беттер wаy то аналyсе тхе бусинесс енвиронмент?” (ПДФ). Архивирано из оригинала (ПДФ) 05. 05. 2015. г. Приступљено 19. 6. 2014. 

Спољашње везе[уреди | уреди извор]

Преузето из „https://sr.wikipedia.org/w/index.php?title=PEST_analiza&oldid=26777441”