Омниканалност

С Википедије, слободне енциклопедије

Омниканалност је неологизам која описује пословну стратегију. Према Frost & Sullivan-у омниканалност се дефинише као "беспрекорно и без напора пружање висококвалитетног корисничког искуства које се одвија унутар и између различитих канала комуникације".[1]

Историја[уреди | уреди извор]

"Омнис" на латинском значи "сваки/све" и у овом контексту сугерише интеграцију свих физичких канала (офлајн) и дигиталних канала (онлине) како би се понудило јединствено корисничко искуство.[2]

Напор да се канали усагласе има дугу историју у свим тржишним секторима. Напори попут респонзивног дизајна веб страница обично су били фокусирани на унутрашњу ефикасност, доследност форматирања и једноставно елиминисање дуплицирања канала. С повећањем броја канала, потенцијал за испрекидан доживљај при преласку или раду с више канала се повећавао. Канали попут мобилних уређаја, мобилног веба, мобилних апликација, проширене реалности, виртуелне реалности и чет-ботова користе се уз традиционалне физичке канале и канале засноване на људској интеракцији. То ствара комплексну матрицу могућих начина на које појединац може ступити у интеракцију с организацијом и њеном понудом.

Продаја, до раних 1990-их, била је или физичка продавница или продаја путем каталога где се поручивало путем поште или телефоном. Продаја путем поште датира од времена када је британски предузетник Праис Праис-Џоунс основао прву модерну продају путем поште 1861. године, продајући велшки фланел.[3]

Омниканалност датира од 2003. кад је Бест Бај користила стратегију оријентисану на купце како би се такмичила са Волмартом. Компанија је створила приступ који се фокусирао на купца како у продавници тако и онлајн, пружајући подршку након продаје. Омниканалност је скована као облик "сложене трговине" и проширила се на индустрије здравства и финансијских услуга.[4]

Финансије[уреди | уреди извор]

Омниканално банкарство развијено је као одговор на популарност дигиталних банкарских трансакција путем банкомата, веб страница и мобилних апликација. Најпопуларнији делови омниканалног банкарства укључују интеграцију канала без губитака, прилагођавање канала за индивидуалне потребе корисника и промовисање других опција канала.[5] Банке спроводе дубока истраживања о својим корисницима како би изградиле односе и повећале профитабилност.[5]

Малородаја[уреди | уреди извор]

Стратегије омниканалне продаје представљају проширење онога што је раније било познато као мултиканална продаја. Појава дигиталних технологија, друштвених медија и мобилних уређаја довела је до значајних промена у малопродајном окружењу и пружила прилике трговцима да редизајнирају своје маркетиншке и производне стратегије.[6] Један од изазова с којима се трговци суочавају због повећања канала јесте пружање персонализованог искуства за купце. Другим речима, у малопродаји, омниканални маркетинг је постао познат као "хиперперсонализација". [7]Још један изазов је праћење понашања корисника како онлајн, тако и у физичким продавницама, опција која постаје могућа коришћењем вештачке интелигенције.[8]

Купци често траже информације у физичкој продавници, а истовремено добијају додатне информације путем својих мобилних уређаја о понудама и могућим бољим ценама. Низ функција, попут табела величина, једноставне политике поврата робе и доставе истог дана, су подстакле електронску трговину и промовисале омниканалну куповину.[9]

Трговци који користе омниканалне стратегије интегришу традиционалне методе масовног оглашавања са новим интерактивним каналима. Веб странице, понуде путем електронске поште, поруке на друштвеним медијима и физичке продавнице приказују исте поруке, понуде и производе. Концепт омниканалности не само да проширује спектар канала, већ такође обухвата потребе, комуникацију и интеракције између купаца, брендова и трговаца.[10]

Разлика између омниканалне и мултиканалне стратегије[уреди | уреди извор]

Кључна разлика између омниканалног и мултиканалног приступа јесте ниво интеграције. Мултиканални приступ обично се сматра неинтегрираним начином приступа купцима и управљања инвентаром, док омниканалност захтева кохерентну и потпуну интеграцију инвентара. Све више организација схвата предности интегрисања различитих канала усвајањем омниканалног приступа. Границе између канала обично нестају у омниканалном окружењу, пружајући купцу доследно искуство бренда без обзира на канал који користе.[11]

Кључна решења[уреди | уреди извор]

У свету омниканалности, оглашавање на екранима, претраживачи, друштвени медији, веб странице, е-пошта и мобилни маркетинг могу се сматрати независним каналима, јер сваки може промовисати једносмерну или двосмерну комуникацију. Трговци требају пронаћи начине да интегришу своје онлајн и офлајн канале како би избегли одвојене кампање. Очекује се да ће купци прелазити између канала и уређаја те се препоручује одржавање промоције на свим каналима и тачкама додира с купцима.[10]

Да би се прилагодили концепту омниканалности, трговци требају разумети понашање купаца. Конкретно, елементе који би могли мотивисати купца да донесе одлуке о куповини и канале куповине купаца, које се односе на њихов начин живота, време посвећено куповини и удаљеност од продавнице. Користећи омниканални маркетинг, трговци могу пружити прецизно циљане подстицаје путем дигиталних и мобилних промоција.[12]

Омниканална стратегија такође омогућава брендовима и компанијама да пооштре контролу над добављачима и оптимизују свој инвентар производа преко бројних продајних канала, осигуравајући да се оптимални нивои залиха налазе на свакој локацији и да су канали ажурирани с информацијама о залихама.

Референце[уреди | уреди извор]

  1. ^ Butte, Brian (4. 12. 2015). „Cloud: The engine of the omni-channel customer experience”. networkworld.com. 
  2. ^ Rossi, Ben (20. 2. 2015). „Why omnichannel retail is more than just a buzzword”. information-age.com. 
  3. ^ Shuttleworth, Peter (25. 12. 2020). „Christmas: The mail order pioneer who started a billion-pound industry”. bbc.com. 
  4. ^ Gulati, Ranjay (12. 4. 2010). „Inside Best Buy’s Customer-Centric Strategy”. hbr.org. 
  5. ^ а б Marous, Jim (24. 3. 2014). „Omnichannel Banking Is Now More Than a Buzzword”. The Financial Brand. 
  6. ^ Cassidy, Anne (30. 4. 2019). „This time it’s personal: retail’s customer data revolution”. Drapers. 
  7. ^ Green, James (27. 1. 2014). „Why And How Brands Must Go Omni-Channel in 2014”. martech.org. 
  8. ^ „Beyond the checkout cart”. researchgate.net. јануар 2014. 
  9. ^ Everett, Cath (20. 11. 2015). „First steps taken on 'omni-channel' customer experience”. computerweekly.com. Архивирано из оригинала 13. 11. 2017. г. Приступљено 26. 12. 2023. 
  10. ^ а б „From Multi-Channel Retailing to Omni-Channel Retailing”. researchgate.net. март 2015. 
  11. ^ Dastur, Zal (1. 2. 2018). „Multichannel vs Omnichannel Marketing – Actionable Tips For Branch Transformation”. lucep.com. 
  12. ^ Malhotra, Rishi (23. 12. 2022). „Omnichannel Marketing: Redefining a seamless customer experience in 2023”. netcorecloud.com.