Михајло Пјановић — разлика између измена
м Разне исправке |
Нема описа измене |
||
| Ред 29: | Ред 29: | ||
===Репрезентација=== |
===Репрезентација=== |
||
За репрезентацију [[Фудбалска репрезентација Србије|Југославије]] је одиграо пет сусрета. Дебитовао је 13. децембра 2000. против [[Фудбалска репрезентација Грчке|Грчке]] (1-1) у [[Ксанти]]ју, а последњи пут наступио 19. маја 2002. против [[Фудбалска репрезентација Русије|Русије]] (1-1) у [[Москва|Москви]]. |
За репрезентацију [[Фудбалска репрезентација Србије|Југославије]] је одиграо пет сусрета. Дебитовао је 13. децембра 2000. против [[Фудбалска репрезентација Грчке|Грчке]] (1-1) у [[Ксанти]]ју, а последњи пут наступио 19. маја 2002. против [[Фудбалска репрезентација Русије|Русије]] (1-1) у [[Москва|Москви]]. |
||
Менаџмент људских ресурса је организациона управљачка функција и пракса, утемељена на схватању да је човек најзначајнији ресурс савремене организације. Откривање и развијање људског потенцијала и његово стављање у функцију организационих циљева је основни и исконски задатак руководилаца свих нивоа. Принципи од којих се полази су принципи усклађивања индивидуалних потреба и организационих циљева. |
|||
Савремени менаџмет људских ресурса је стратегијска менаџмент фукција и као таква се разликује од кадровске – персоналне функције по циљевима, одговорностима, начину рада, а посебно по критеријумима који су примарно економски и предузетнички, а не социјални и политички. Отуда је неопходно створити нови профил стручњака, тј. професионалце, који треба да поседују широки спектар знаја као и да размишљају предузетнички. |
|||
Значај менаџмента људских ресурса у туризму огледа се у томе што правилним организовањем активности омогућава организацији да ангажује праву особу на правом месту, да запосленима омогући усавршавање и напредак, правилно мотивисање и да оствари добре резултате за организацију, правилним координисањем свих наведених активности. |
|||
Верзија на датум 24. септембар 2012. у 17:46
| Михајло Пјановић | |||
|---|---|---|---|
 Михајло Пјановић | |||
| Лични подаци | |||
| Пуно име | Михајло Пјановић | ||
| Датум рођења | 13. фебруар 1977. | ||
| Место рођења | Пријепоље, СР Србија, СФРЈ | ||
| Висина | 1,79 m | ||
| Позиција | нападач | ||
| Сениорска каријера | |||
| Године | Клуб | Наст. | (Гол) |
| 1993-1994 1994-1995 1995-1999 1999-2003 2003-2006 2007 |
ФК Полимље ФК Јавор ОФК Београд ФК Црвена звезда ФК Спартак Москва ФК Ростов |
19 (8) 82 (19) 111 (80) 48 (11) 11 (3) | |
| Репрезентативна каријера | |||
| 2002-2003 |
 Југославија | 4 (0) | |
Михајло Пјановић (рођен 13. фебруара 1977. у Пријепољу) је некадашњи српски фудбалер, а играо је на позицији нападача.
Каријера
Прве фудбалске кораке је направио у локалном Полимљу из Пријепоља, да би каријеру наставио у Јавору из Ивањице (1994/95.). Прволигашки деби имао је у дресу ОФК Београда (1995-1999) и за „романтичаре“ са Карабурме одиграо 82 прволигашка меча и постигао 19 голова. Као голгетер се потпуно арфимисао у београдској Црвеној звезди (1999-2003) у којој је на 111 прволигашких утакмица постигао чак 80 голова. Два пута првак Југославије (2000, 2001.) и трипут освајач купа Југославије (1999, 2000 и 2002.).
Пјановић је после обећавајућих партија ОФК Београду и Црвеној звезди отишао у Русију, али тамо није оставио дубљи траг. Неколико сезона провео је у московском Спартаку (2003-2006) и Ростову (2007) у коме је и окачио копачке о клин.[1]
Репрезентација
За репрезентацију Југославије је одиграо пет сусрета. Дебитовао је 13. децембра 2000. против Грчке (1-1) у Ксантију, а последњи пут наступио 19. маја 2002. против Русије (1-1) у Москви.
Менаџмент људских ресурса је организациона управљачка функција и пракса, утемељена на схватању да је човек најзначајнији ресурс савремене организације. Откривање и развијање људског потенцијала и његово стављање у функцију организационих циљева је основни и исконски задатак руководилаца свих нивоа. Принципи од којих се полази су принципи усклађивања индивидуалних потреба и организационих циљева.
Савремени менаџмет људских ресурса је стратегијска менаџмент фукција и као таква се разликује од кадровске – персоналне функције по циљевима, одговорностима, начину рада, а посебно по критеријумима који су примарно економски и предузетнички, а не социјални и политички. Отуда је неопходно створити нови профил стручњака, тј. професионалце, који треба да поседују широки спектар знаја као и да размишљају предузетнички.
Значај менаџмента људских ресурса у туризму огледа се у томе што правилним организовањем активности омогућава организацији да ангажује праву особу на правом месту, да запосленима омогући усавршавање и напредак, правилно мотивисање и да оствари добре резултате за организацију, правилним координисањем свих наведених активности.
Извори
- ^ „Каријера Михајла Пјановића”. Приступљено 4. 8. 2009.
