Jumko

Jumko Yumco
Vrsta	a.d.
Delatnost	civilni i vojni odevni predmeti
Osnovano	1960. Vranje
Sedište	Vranje Srbija
Rukovodioci	generalni direktor Branislav Trajković
Proizvodi	predivo, konac, tkaninu i gotove odevne predmete
Veb-sajt	Zvanični sajt

Jumko (stilizovano kao Yumco), je kompanija sa sedištem u Vranju, bavi se proizvodnjom prediva, konca, tkanine, konfekcije, i trikotaže.

Jumko nekada

HK. PK. Jumko AD. Vranje je akcionarsko društvo čiji istorijat počinje davne 1960. godine, rešenjem o osnivanju narodnog odbora sreza Vranje. Osnovna delatnost novoformiranog preduzeća bila je proizvodnja pamučnih prediva i raznih vrsta pamučnih tkanina. Kombinat je tada zapošljavao 1.200 radnika u četiri pogona: Predionici, Pripremi, Tkačnici, i Doradi. Krenula je redovna proizvodnja, i u narednoj deceniji postignuti su visoki rezultati u radu, pre svega u proizvodnji, realizaciji, ali i u rastu zarade zaposlenih. S tim u vezi omogućene su i prve investicije, kao i posla za još 900 radnika. U drugu deceniju postojanja Pamučni kombinat ušao je kao renomirani proizvođač prediva i tkanine. Godine 1978. otvaranjem fabrike Konca i Konfekcije počela je proizvodnja odeće i konca. Krajem dvadesetog veka novi koncept„Jumko“ objedinio je sve konfekcije u Vranju, Vladičinom Hanu, Surdulici, Preslapu. Sagrađene su i fabrike u Golemom Selu, Radovnici, Preševu, Kosovom Polju, Bujanovcu, Bosilegradu, i Kosovskoj Mitrovici. Ti kapaciteti angažovali su 5.000 radnika, a tržištu se preko sopstvene maloprodajne mreže isporučuje široka lepeza muške, ženske i dečije konfekcije i trikotaže u ogromnim serijama, prepoznatljivim dezenima i modelima. Društveno preduzeće RKV Jumko 1995. godine transformiše se u holding kompaniju Pamučni kombinat „Jumko“ Vranje.

Jumko je najveći proizvođač prediva, konca, tkanine, konfekcije, i trikotaže. Kompanija zapošljava 13.000 radnika, u 22 fabrike i deset opština juga Srbije. Vrednost imovine iznosi 500.000.000 dolara, a godišnja proizvodnja u vrednosti od 200.000.000 dolara. Jumko izvozi u 60 zemalja sveta, na sve kontinente osim Australije. Godišnji izvoz iznosi 80.000.000 dolara.

Jumko mesečno mesečno potroši 1000 tona pamuka, 2000 tona mazuta, 500 tona nafte, a boja i hemikalija za 3,2 miliona dolara

• 6.000.000 konfekcijskih proizvoda godišnje
• 4.000.000 trikotažnih odevnih predmeta godišnje
• 10.000 muških košulja dnevno
• 2.000 tona svih vrsta konaca godišnje
• 10.000 tona prediva godišnje
• 25.000.000 metara kvadratnih tkanina godišnje
• 520 prodavnica u 150 gradova Jugoslavije
• Pet firmi i pet predstavništava u svetu
• Sedam novih fabrika i 4.500 novoprimljenih radnika u toku četiri godine rada
• Konvoj od 150 specijalnih vozila za prevoz gotovih proizvoda

Etape razvoja

Vreme od tri decenije života i rada Kombinata može se podeliti u tri etape, tako da svakoj pripada po jednoj desetleće.

Prva etapa razvoja

(1965—1975): Ovo je period primarne proizvodnje. Odlikuju ga visoki rezultati svih kategorija:proizvodnje, realizacije i rasta zarada zaposlenih. Proizvodnja prediva i tkanine iz godine u godinu je beležila nove rekorde, što se omogućilo da se do kraja 1970. godine, otplate inostrani kredita. Kvalitet PKV–ove produkcije bio je takav da je već 1972. godine, polovina godišnje proizvodnje prodata inopartnerima. Tako su, visoko proizvodni rezultati pružili mogućnost da se investira u neka „uska grla“ i da se zapošljavaju novi radnici. Prva velika investicija u ovom periodu bila je takozvana nova Predionica, koja je sa sobom povukla rad u četiri smene. Predionica je imala 20 hiljada vretena, što je bio izvanredan rezultat . Tako je jubilej PKV-a obeležen zapošljavanjem novih 900 radnika, pa je Kombinat imao 3. 000 zaposlenih. Ukupnim rezultatima, organizacijom rada, a posebno kvalitetnim predivom i tkaninama, PKV se pročuo i van granica zemlje, tako da je time nagovestio da se na siromašnom jugu stvara industrijsko čudo.

Druga etapa razvoja

(1975-1985): U drugoj deceniji postojanja RKV je ušao kao renomiran proizvođač prediva i tkanina, poslovni partner koji je zračio sigurnošću i profesionalizmom. Početak ovog perioda poklapa se sa koracima „ourizacije“ i cepanja Kombinata na osam fabrika unutar jedne.„Čuveni“ ZUR(Zakon o udruženom radu) u ovom kolektivu nije nikada našao svoje pravo pogodno tle. Takva politika je omogućila da se ne samo ne gubi bitka na proizvodnom planu, već da se rezultati poboljšavaju iz godine u godinu. U tom periodu zarade zaposlenih ovde bile veće od mnogih u metalnom kompleksu, iako je reč o kolektivu iz niskoakumulativne tekstilne grane. Zato stratezi poslovne politike menjaju kurs: uz primarnu, prelazi se na finalnu proizvodnju, skromno ali sigurno i prepoznatljivo. Dva ključna poteza takve politike su investicije u dve nove fabrike - Fabriku konca i Fabriku lake konfekcije. Obe su puštene u rad 1978. godine, a značile su veći stepen finalizacije, odnosno živog rada u proizvodu što je donosilo i veći dohodak.

Proizvodnjom u Fabrici lake konfekcije pokazano je brzo da u toj oblasti mogu postati pravi majstori i da je ta primarna proizvodnja velika prednost u odnosu na sve druge konfekcionare. Tako je sredinom osamdesetih u Vranju, započela faza objedinjavanja konfekcijskih kapaciteta i stvaranja novog programa u oblasti konfekcije, kome je dato ime Jumko.

Treća etapa razvoja

(1985-1995) Za kratko vreme novi koncept Jumko objedinio je sve konfekcije u Vranju, Vladičinom Hanu, Surdulici, i Preslapu. Uporedo sa integracionim tokovima sagrađene su konfekcije u Golemom selu, Radovnici, Preševu i zajednička investicija u Kosovu Polju. Poslednjih godina tom spisku su dodate dve fabrike u Bosilegradu i po jedna u Bujanovcu i Kosovskoj Mitrovici. Ti kapaciteti su angažovali 5. 000 zaposlenih, a tržištu se godišnje isporučuje široka lepeza muške, ženske i dečije konfekcije i trikotaže u ogromnim serijama, prepoznatljivim modelima i dezenima. Tako je ime tog novog programa Jumko, kasnije postalo ime celog Kombinata, čime se i simbolično izrazila nova proizvodna politika i strategija preduzeća. Godišnja proizvodnja od nekoliko miliona jedinica zahtevala je nove pomake u ukupnoj organizaciji i strategiji na tržištu. Da bi se obezbedio brži obrt kapitala, da bi proizvodi brže došli do kupaca i da bi se sa tržišta dobijale potrebne informacije o željama potrošača, u ovoj fazi, kreće se na stvaranje sopstvene maloprodajne mreže i razvoj službi koji će je pratiti. Za kratko vreme otvoreni su punktovi u svim većim potrošačkim centrima i bivše nove Jugoslavije. Sa skromnih 20-ak prodavnica u 1900. godini otvoreno je njih 90 u 1993. godini.

Kapaciteti

HK. PK Jumko a. d. godišnje proizvede 1.9000 tona prediva, 2.500.000 metara tkanine, 140 tona pletenine, i 1. 300 tona konca i 3. 000 000 odevnih predmeta. Ova navedena proizvodnja realizuje se u sledećim proizvodnim jedinicama:

Primarna proizvodnja

Radna jedinica- Priprema

• Početak rada: 1963.
• Broj zaposlenih: 600
• Proizvodni program: Priprema prediva za Tkačnicu i Konac
• Godišnji obim: 10.000 tona
• Rad u četiri smene

Radna jedinica- Predionica

• Početak rada: 1963.
• Broj zaposlenih: 900
• Proizvodni program: Predivo svih numera
• Godišnji obim: 10.000 tona
• Rad u četiri smene

Radna jedinica- Tkačnica

• Početak rada: 1963.
• Broj zaposlenih: 750
• Proizvodni program: tkanina 60 do 350 grama
• Godišnji obim: 25.000. 000m
• Rad u četiri smene

Radna jedinica- Konac

• Početak rada: 1978.
• Broj zaposlenih: 400
• Proizvodni program: Konac za šivenje, ručni rad, pletenje, i predivo
• Godišnji obim: 2.000 tona

Radna jedinica- Dorada

• Početak rada: 1963.
• Broj zaposlenih: 350
• Proizvodni program: Bojenje i štampanje tkanina i trikotaže
• Godišnji obim: Doradi se 15.000.000 m tkanine i 700 tona pletenine
• Rad u četiri smene

}}

Finalna proizvodnja

{{Columns-list|2|

Konfekcija u Vranju

• Površina:18.000 m²
• Broj zaposlenih: 479
• Proizvodni program: Košulje, pantalone, jakne, bluze

Trikotaža u Vranju

• Površina: 6.000 m²
• Broj zaposlenih: 100
• Proizvodni program: Muška, ženska, i dečija trikotaža

Konfekcija Kobos u Bosilegradu

• Površina: 4.200 m²
• Broj zaposlenih: 41
• Proizvodni program: Jakne, pantalone, blejzeri

Konfekcija u Poljanici

• Površina: 4.500 m²
• Broj zaposlenih: 90
• proizvodni program: jakne, pantalone

Konfekcija u Vladičinom Hanu

• Površina: 1.000 m²
• Broj zaposlenih: 87
• Proizvodni program:suknje, haljine, ženske bluze

Konfekcija u Radovnici

• Površina: 2.500 m²
• Broj zaposlenih: 55
• Proizvodni program: pilot radno odelo

Proizvodni program

Namenski program

Namenski program podrazumeva proizvodnju gotovog proizvoda i prodaju širokog asortimana uniformi i radnih odela, za sve uslove rada, sve profesije, prema postojećem asortimanu, ili specifičnim zahtevima kupaca. Izrada namenskih odela zahteva i primenu savremene tehnologije u izradi tkanina od prirodnih i veštačkih vlakana i mešavine prirodnih i veštačkih vlakana. Jumko je u 2011. godini uradio i nove savremene uniforme za Vojsku Srbije M-10, u digitalnoj šari, koju već koriste svetske armije. Srpsku šaru radili su stručnjaci vojno-tehničkog instituta u saradnji sa stručnim timom iz Jumka. Pored nove vojne uniforme rađen je kompletan program sanitetske odeće, posteljine, kuvarsko-pekarske opreme, i radno-mehaničarske odeće. Jumko u svom asortimanu nudi veoma kvalitetne uniforme i radnu odeću za zaposlene u pošti, naftnoj industriji, šumarstvu, vodoprivredi, upravi carine, zdravstvu i ostalim ustanovama.

Modni program

Posle izvesne vremenske stagnacije, Jumko od 2009. godine, kreće sa oživljavanjem modnog programa i ponovnim širenjem maloprodajne mreže. Kao jedini proizvođač u Srbiji, koji svoji proizvodnju odevnih predmeta bazira na tkaninama i pleteninama iz sopstvene proizvodnje, trudi se da doskoči savremenim trendovima i vrate imidž koji su nekad imali, i dokažu da kvalitet domaće robe treba poštovati. Jumko u svom asortimanu može ponuditi: muške i ženske jakne, pantalone, bluze, mantile, košulje u konfekciji, trenerke, dukseve, majice, haljine u trikotaži.

Proizvodnja tkanine i pletenina

Od sopstvenog prediva HK. PK. Jumko a.d godišnje proizvede 2.520.000 m tkanine u širini od 150 cm i težine od 80-350 g/m2 i 144 tona pletenine težine od 80-300 g/m2. u zavisnosti od sopstvenih potrebe ili od potreba kupaca tkanina se tka u različitim sirovinskim sastavima, 100 odsto pamuk ili u mešavini sa veštačkim vlaknima(poliester, poliamid, viskoza). Pored standardnog načina dorađivanja tkanine i pletenina Jumko radi i specifične dorade. Prema zahtevu kupaca primenjuju se apreture na tkaninama za proizvodnju namenskih uniformi i radnih odela. Primenom savremenih tehnologija u dorađivanju tkanina postiže se vodoodbojnost, uljeodbojnost, vatroodbojnost, antistatičnost i stabilizacija tkanina apreturama protiv gužvanja i sakupljanja.

Predivo i konac

HK. PK Jumko a.d u svom matičnom preduzeću godišnje proizvede 1.900 tona prediva od Nm 10-80, različitih sirovinskih sastava: 100 odsto pamuk ili mešavina sa veštačkim vlaknima(poliester, viskoza) u različitim oblastima. Predivo se radi u češljanom, kadriranom i OE postupku. U daljem postupku predivo se koristi za proizvodnju tkanina, triko-pletenina, i konca za šivenje i ručni rad. Godišnja proizvodnja konca je 1.320 tona, i takođe se radi u svim numerama i u različitim sirovinskim sastavima: 100 odsto pamuk(gazirani, mercerizirani), pamuk-poliester i 100 odsto sintetika. Konac za ručni rad proizvodi se u svim numerama. Koristi se za heklanje, pletenje, vezenje i to u širokoj paleti boja.

Jumko sada

HK. AD Jumko nalazi se u procesu reafirmacije i pozicioniranja kao vodeća kompanija tekstilne industrije Srbije. Ovaj tekstilni gigant koji ima zaokružen tehnološki proces proizvodnje, počev od tekstilnih sirovina do gotovih odevnih predmeta zapošljava 1. 877 radnika. Kompanija ima veliki potencijalni efekat na celu tekstilnu industriju Srbije, ali i jugoistočne Evrope, posebno po stupanju na snagu CEFTA sporazuma, kao veliki snabdevač drugih proizvođača predivom, tkaninom, i koncem. Proizvođačka marka kompanije Jumko, osim duge tradicije prepoznatljiva je i po kvalitetu i po konkurentskim cenama. Od potpisivanja sporazuma o tekstilu između Srbije i EU, koji je stupio na snagu tokom 2005. godine značajno je porastao i interes stranih kompanija za saradnju u oblasti tekstilne industrije i izvoz tekstilnih proizvoda.

Prednosti Jumka u odnosu na konkurenciju su sledeće:

• Zaokružen tehnološki proces proizvodnje, i mogućnost da kupac na jednom mestu dobije kompletan proizvod
• Kraći rokovi izrade u odnosu na konkurente
• Noseći proizvodi su specijalna i namenska odeća visokih tehničko-tehnoloških zahteva od strane kupaca
• Velike mogućnosti plasmana robe visokog kvaliteta koji nastaje kao rezultat sopstvenog razvoja i praćenja novih svetskih dostignuća

Godišnje proizvede i isporuči tržištu 3.000.000 metara tkanine raznih težina i sastava, 1.210.000 kilograma konca raznih numera i sastava, 1.000.000 komada konfekcijskih odevnih predmeta, 300.000 trikotažnih odevnih predmeta kao i 20.000.000 litara mineralne vode i sokova.

Kao lider u proizvodnji namenskog programa Jumko radi i uniforme za poljsku, finsku, nemačku i austrijsku vojsku kao i uniforme za MUP Srbije, ali i radna odela za radnike drugih institucija, javnih i privrednih preduzeća i zdravstvenih centara.

U poslovnu 2015. godinu Jumko ulazi kao finansijski stabilna kompanija sa kontinuiranom proizvodnjom i ugovorenim poslovima u vrednosti preko 10.000.000 eura. Istovremeno, radi se na razvoju maloprodajne mreže otvaranjem većih maloprodajnih objekata poput OUTLETA u Vranju i prodavnice u Boru. Uz veliku pomoć Vlade Srbije, posebna pažnja se poklanja povećanju produktivnosti i boljem standardu radnika, a sve u cilju pronalaženja dobrog strateškog partnera.

Vidi još

• Zvanična prezentacija Grada Vranja
• Alfa-Plam Vranje
• Globalni brendovi iz Vranja

Literatura

• Za izdavača: Janjić, Staniša (1995) "Jumko, 1965-1995.", Holding kompanija Jumko, Vranje